En un entorno empresarial cada vez más dinámico y competitivo, la retención de talento es un desafío crucial para las organizaciones en todos los sectores.

Así, la retención de los colaboradores talentosos ha surgido como la máxima preocupación de las empresas para este año. La “Encuesta Anual Sobre la Autoevaluación Laboral”, de OCC Mundial, expone que 75% de los colaboradores en México dice tener apertura para cambiar de empleo. Es decir, 7 de cada 10 ya piensan en dar ese paso este año.

Si bien las tasas de retención de talento varían según la industria o el tamaño de la empresa, nuestro país presenta una de las tasas más altas de rotación en la región. Según la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos, se alcanza un promedio del 17 por ciento.

Por otra parte, el panorama laboral actual está marcado por una serie de cambios significativos. La pandemia, por ejemplo, aceleró la adopción del trabajo remoto, lo que llevó a una reevaluación de las prioridades de las personas. Ahora se prioriza la flexibilidad, opciones laborales, así como el equilibrio entre trabajo y vida personal. 

Sin duda esta transformación generó una mayor movilidad, al destacar la disposición de las personas para buscar nuevas oportunidades. Siempre y cuando se adapten estrechamente a sus necesidades individuales, en conjunto con sus aspiraciones profesionales.

En respuesta a este desafío, las empresas han implementado medidas proactivas para retener a sus empleados. Por lo cual, Codifin, empresa experta en potencializar el talento en tecnología, por medio de reclutamiento especializado, comparte algunas estrategias que pueden ayudar a mejorar la retención, así como aumentar el compromiso en conjunto con el desempeño de los colaboradores en una compañía.

Una buena contratación para encaminar a la retención de talento

Durante el proceso de reclutamiento, es muy importante mirar más allá de las capacidades profesionales y los antecedentes del candidato. Así que antes que todo, comienza por preguntarte si es el candidato adecuado para la cultura de tu empresa. No olvides evaluar si conecta con los valores.

Crea una cultura de trabajo positiva

Los colaboradores buscan satisfacción en su carrera, más allá de las obligaciones profesionales. En este sentido, el entorno en el que trabajan, es un factor muy relevante. Si es positivo, enriquecedor, respetuoso, además amigable, será menos probable que evalúe otras oportunidades laborales.

Promueve el desarrollo dentro del área

Las personas que se sienten apoyadas y valoradas por su empresa, son más propensas a quedarse. Hoy en día aprecian las oportunidades de crecimiento en su carrera, que incluyan adquirir nuevas habilidades y desarrollar sus competencias. Por lo tanto, es importante que establezcan planes de desarrollo individualizados que se alineen con los objetivos de tu empresa.

Los movimientos internos ayudan a la retención de talento

Una efectiva, pero poco utilizada estrategia para mantener a tu equipo motivado, son los movimientos internos. Esto puede suponer un gran reto, pero con las herramientas adecuadas, como la plataforma de Codifin, es fácil. Incluso puede resultar práctico capacitar y certificar a tus colaboradores para nuevos puestos de trabajo.

Brinda feedback continuo

La probabilidad de que una persona decida abandonar la empresa por falta de feedback de su trabajo, aumenta con la antigüedad del colaborador en su posición. A esto se le suma el desafío por generar evaluaciones de desempeño efectivas. Lo ideal es brindar un feedback mensual, con el objetivo de aportar información para reforzar la relación entre el empleado y la empresa.

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Crea un entorno de trabajo flexible

Es menos probable que un colaborador se marche si recibe beneficios de su empresa. Cada vez más, lo que las personas desean, son condiciones de trabajo flexibles. Por ejemplo, el home office se adoptó a raíz de la pandemia, debido a que aportó un equilibrio entre trabajo y vida personal. Por ello es importante Implementar horarios accesibles.

Mantén a tus colaboradores informados

Un trabajador con dudas sobre la estabilidad de su puesto de trabajo, es más propenso a buscar un nuevo empleo. Si la empresa ha experimentado cambios, por ejemplo, el área de recursos humanos deberá comunicar cómo estos cambios pueden o no afectar a los colaboradores. También es importante introducir los cambios de forma gradual, ya que un cambio repentino, puede desorientar a los empleados. 

En conclusión, la retención de talento se ha consolidado como un desafío crucial para las empresas en la actualidad. Por ello, la capacidad de mantener a flote a colaboradores altamente calificados y comprometidos, es un factor determinante para el éxito a largo plazo de las organizaciones. En un ámbito empresarial donde la innovación y la productividad son clave, las empresas deben adoptar estrategias integrales que atraigan, mantengan y desarrollen el talento.